Sadržaj predmeta

Menadžment

Šifra:

84980

Kratica:

MPA13101

Visoko učilište:

Sveučilište u Zadru

ECTS bodovi:

8.0

Opterećenje:

30(V) + 30(P)

Nositelji:

izv. prof. dr. sc. Mladen Rajko

mr. sc. Martina Maté

Izvođači:

mr. sc. Martina Maté (V)

izv. prof. dr. sc. Mladen Rajko (P)

Opis predmeta:

Opis kolegija po cjelinama: 1. Uvod u menadžment: Važnost menadžmenta. Zadaća menadžmenta. Univerzalnost menadžmenta. Karijere u menadžmentu. Menadžerske vještine. Klasični pristup menadžmentu. Bihevioristički pristup menadžmentu. Znanstveni pristup menadžmentu. Situacijski pristup menadžmentu. Sistemski pristup menadžmentu. Učeča organizacija. 2. Moderni menadžment: Osnove društvene odgovornosti. Društvena osjetljivost. Društveno odgovorne aktivnosti i funkcije menadžmenta. Poslovna etika. Menadžment i raznolikost. Osnove međunarodnog menadžmenta. Funkcije menadžmenta i multinacionalne korporacije. 3. Planiranje: Opće karakteristike planiranja. Koraci u procesu planiranja. Podsustav planiranja. Organizacijski ciljevi. Upravljanje pomoću ciljeva. Osnove odlučivanja. Proces donošenja odluka. Uvjeti donošenja odluka. Sredstva donošenja odluka. Grupno donošenje odluka. Strateško planiranje. Taktičko planiranje. Planiranje i razine menadžmenta. Planovi. Alati za planiranje. 4. Organiziranje: Definicija organiziranja. Klasična teorija organizacije. Odgovornost. Ovlasti. Delegiranje. Upravljanje ljudskim potencijalima. Pribavljanje ljudskih potencijala. Organizacijske promjene. Promjena i stres. Virtualna organizacija. 5. Vođenje: Osnove utjecanja. Komunikacija. Definicija vodstva. Odlike vođe. Ponašanje vođe. Vrste vođenja. Motivacija. Motivacijski proces. Motiviranje članova organizacije. Grupe. Vrste grupa u organizacijama. Upravljanje radnim grupama. Timovi. Korporacijska kultura. Stavovi. Percepcija. Učenje. Kreativnost. Inovacija. Potpuno upravljanje kvalitetom kao katalizator kreativnosti i inovacije. 6. Kontrola: Osnove kontroliranja. Kontrolor i kontrola. Moć i kontrola. Obavljanje funkcije kontrole. Proizvodnja. Upravljanje proizvodnim operacijama. Kontrola proizvodnih operacija. Informacijska tehnologija. Informacijski sustav. MDSS. Računalne mreže.

Obavezna literatura:

1. Obvezna: Certo, S. C., Certo, S. T., Moderni menadžment, Mate, 10. izdanje, Zagreb, 2008.

Preporučena literatura:

2. Buble, M., Menadžment, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006.

Ishodi učenja:

1. Činjenična znanja: Usporediti i ocijeniti aktualne pristupe upravljanju poduzećem. Prihvatiti ili odbaciti klasifikacije razl

2. Teorijska znanja: Usporediti i rangirati različite teorije iz područja menadžmenta. Prihvatiti ili odbaciti poznate, kao i ne

3. Spoznajne vještine: Predložiti moguća alternativna rješenja zadanih problema primjenom stečenih činjeničnih i teorijskih znan

4. Socijalne vještine: Ocijeniti, prihvatiti ili odbaciti prijedloge rješenja problemskih zadataka i slučajeva iz prakse drugih

5. Samostalnost: Samostalno predložiti, testirati i ocijeniti moguća alternativna rješenja zadanih problema u dodijeljenoj fazi gr

6. Odgovornost: Samostalno upravljati dodijeljenom fazom projekta. Prosuditi vlastiti doprinos realizaciji povjerene faze projek

Predmet u nastavnom programu:

Šifra studija	Naziv studija	Razina studija	Semestar izvođenja	Obavezni/Izborni
7	Menadžment (jednopredmetni)	prijediplomski	3	obavezni

* predmet se ne predaje u tom semestru

Legenda

P - Predavanja

V - Vježbe